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來源: 中國風機網(wǎng)

內容：

近些年來，我國風機制造企業(yè)與企業(yè)開展聯(lián)合設計研發(fā)，吸引國外風機制造領域專業(yè)人才，逐步打造企業(yè)自身研發(fā)能力。技術來源憑借丹麥RISOE國家實驗室為其培養(yǎng)了大量技術資源，Vestas迅速形成了企業(yè)自身技術能力，并依靠強大的技術研究和產(chǎn)品開發(fā)能力占據(jù)市場。

　　較之Vestas，我國本土企業(yè)技術來源主要分為以下四類：類，直接購買風機的設計成果和成熟技術。第二類，與國外風機制造企業(yè)或國外研發(fā)機構聯(lián)合設計。第三類，成立合企業(yè)，引進外資企業(yè)成熟機型，國內負責整機生產(chǎn)銷售。第四類，與國內研究機構深度合作，開發(fā)風機機型，并逐漸形成自身研發(fā)能力。

　　比較結果依據(jù)以上比較分析，國內外風機制造企業(yè)競爭優(yōu)劣勢。我國風機制造產(chǎn)業(yè)尚未達到成熟階段，國內風機制造企業(yè)競爭力較之國外企業(yè)差距較為明顯。2010年我國風機制造市場出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，市場競爭環(huán)境惡化，本文通過比較分析的方法，研究國內外風機制造企業(yè)的競爭情況。結果表明，國外風機制造企業(yè)在風機性能及可靠性、認證、關鍵部件供應及核心技術方面具有優(yōu)勢，而我國本土風機制造企業(yè)在風機價格、設施布局、市場拓展方面具有優(yōu)勢。為了形成持久的競爭力，國內外風機制造企業(yè)需發(fā)揮優(yōu)勢，逐步彌補自身不足，適應市場競爭環(huán)境。